En un auditorio Dr. Emilio Croizet repleto de asistentes, el director general del Hospital, Prof. Dr. Eduardo Tobar, encabezó la rendición correspondiente al período 2025, abordando los avances de las distintas áreas de trabajo, la situación financiera de la institución, el desarrollo del convenio asociado a la Ley 21.621 y los desafíos estratégicos para los próximos años.

La actividad contó con la presencia de directivos del Hospital, autoridades universitarias, representantes de Fonasa, del Servicio de Salud Metropolitano Norte, de la Cámara de Diputadas y Diputados, directores de hospitales, candidatos a la Rectoría de la Universidad, y miembros de asociaciones gremiales.

Durante la presentación, nuestra máxima autoridad destacó que los resultados reflejan el trabajo colectivo de la comunidad hospitalaria y universitaria tras el complejo escenario heredado por la pandemia. Uno de los principales hitos expuestos fue el aumento sostenido de la actividad asistencial durante 2025. El hospital registró 22.600 egresos hospitalarios, cifra que representa un incremento de 13% respecto de 2024, retomando niveles no observados en varios años.

En materia quirúrgica, también se evidenció un crecimiento de 13% con un fuerte impulso de la cirugía mayor ambulatoria, modalidad que aumentó cerca de 50% entre 2024 y 2025. Asimismo, se alcanzó cerca de 370 mil consultas ambulatorias, destacando especialidades como Oftalmología, Traumatología, Otorrinolaringología y Cirugía.

Uno de los énfasis de la cuenta pública, fue el rol estratégico del Hospital como principal campo clínico de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile y en su aporte al sistema público de salud, relevando su contribución en formación de especialistas, docencia de pregrado e investigación en salud. “La Ley 21.621 no solo fortalece nuestra articulación con el sistema público, también reconoce explícitamente una condición que nos define: la de hospital universitario público”, destacó el director.

En el ámbito administrativo y financiero, el Hospital reportó un aumento de 7% en sus ingresos totales, pasando de $156 mil a $167 mil millones en 2025, junto con una mejora en sus resultados financieros respecto del año anterior. Aunque la institución aún presenta déficit operacional, se destacó una reducción en la necesidad de apoyo económico por parte de la U. de Chile. “El resultado del Hospital es sustancialmente mejor que el año 2024, aunque todavía estamos en rojo, pero creemos que hay una base en la dirección requerida”, explicó.

Además, se informaron avances en cumplimiento de la Ley de Compras Públicas, modernización de Abastecimiento, fortalecimiento de la infraestructura tecnológica y mejoras en la gestión de equipamiento e infraestructura hospitalaria, junto con el fortalecimiento de la gestión de personas y el bienestar de los equipos de salud, con la consolidación de programas de bienestar organizacional, reducción del ausentismo laboral y avances en seguridad psicosocial.

De cara al próximo periodo, el director general plantea una nueva etapa enfocada en pasar desde la recuperación institucional hacia la consolidación de su desarrollo, en un contexto sanitario que continuará siendo altamente exigente y competitivo.

Entre los principales desafíos se encuentra fortalecer el modelo de “doble motor” de financiamiento y atención, consolidando progresivamente la atención de pacientes bajo la Ley N° 21.621, sin descuidar el importante volumen de usuarios que acceden mediante libre elección, seguros privados y otras modalidades de atención.

Frente a ello, el director subrayó: “el crecimiento que proyectamos y ponemos a disposición de la Ley 21.621 está, sin lugar a dudas, condicionado a acuerdos progresivos y a disponibilidad presupuestaria, aspectos que pueden dialogarse, pero respecto de los cuales dependemos fundamentalmente de decisiones externas a nuestra organización”.

Asimismo, la institución buscará continuar expandiendo su actividad asistencial y académica con mayor eficiencia, profundizando sus resultados clínicos y estándares de calidad, junto con mejorar el acceso y la experiencia usuaria, mediante una oferta asistencial más visible, integrada y accesible para la comunidad universitaria y la población general.

“Necesitamos mejorar el acceso y la experiencia usuaria, haciendo que nuestra oferta asistencial sea más visible y de más fácil acceso para toda la comunidad universitaria y para el país. De este modo, podremos consolidar en el mediano y largo plazo una articulación pública sostenible y alineada con nuestra visión”, agregó.

En esa línea, el decano de la Facultad de Medicina, Dr. Miguel O’Ryan, compartió sus impresiones: “La verdad es que siempre lo he dicho: creo que tienen un director y un equipo de lujo para un hospital de tremenda relevancia, con un rol muy importante y en una situación compleja. Han demostrado una visión, liderazgo y capacidad de gestión que ha permitido ir reduciendo una deuda importante con la Universidad y, al mismo tiempo, seguir desarrollándose académicamente, con fuerza y en el marco de una nueva ley que se ha logrado implementar”.

Por su parte la rectora de la Universidad de Chile, Prof. Dra. Rosa Devés, destacó: “Si bien esta es la última cuenta pública en la que participo como rectora, espero que no sea la última cuenta pública de este extraordinario equipo que ha liderado el Hospital, especialmente en su desarrollo durante los últimos años y en la implementación de la Ley. La verdad es que he trabajado codo a codo con el Hospital, y creo que ha sido una de mis tareas más importantes durante estos cuatro años. Es realmente emocionante ver cuánto se ha avanzado, cómo los pacientes valoran recibir una atención de excelencia y cómo también se ha ido humanizando la atención. Como señalaba el director Tobar, la relación con la comunidad también se ha fortalecido y ampliado. Es un orgullo y espero que este equipo pueda seguir avanzando en esta misma línea”.

En el cierre de su presentación, el director general agradeció el compromiso de toda la comunidad hospitalaria y universitaria, destacando que los avances alcanzados son fruto de un trabajo colectivo desarrollado día a día en cada unidad clínica, servicio y equipo de apoyo.

“Lo primero es que este camino no ha sido solo de un equipo directivo, —al que, por cierto, agradezco profundamente por estos años enfrentando esta dura, pero hermosa tarea—, sino del trabajo de toda una comunidad. Y no lo decimos como una frase hecha: estamos convencidos de que lo que verdaderamente ocurre está en la vida real del Hospital, en sus servicios y secciones, en quienes hacen cuarto turno, en quienes pasan visita los fines de semana, en quien toma una radiografía en horario inhábil o en la madrugada a un paciente descompensado. Ahí está, de verdad, el trabajo diario que desarrollamos, donde marcamos la diferencia y donde efectivamente cambiamos la vida de muchos usuarios”.

“Esto es fruto de una comunidad universitaria y hospitalaria diversa, exigente y profundamente comprometida con la misión que nos propusimos”, continuó. “En este cierre, agradecemos a toda la comunidad del Hospital, a nuestros estudiantes, a nuestros usuarios, familias y a todo el ecosistema de la red que nos acompaña en estos procesos de aprendizaje mutuo, de comprensión de nuestras lógicas y de construcción conjunta. Agradezco también a nuestra rectora en esta etapa, así como a todas las autoridades universitarias y de otros organismos públicos que nos han apoyado en este gigantesco, hermoso, difícil y desafiante proceso de cambio organizacional”.